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結(jié)合公司目前的戰(zhàn)略部署全面做好績(jī)效管理工作，推動(dòng)戰(zhàn)略的全面實(shí)施
來(lái)源: | 作者:董事長(zhǎng) 鄒建軍 | 發(fā)布時(shí)間: 2014-12-03 | 1708 次瀏覽 | 分享到:
1、兩大中心的績(jī)效目標(biāo)制定出來(lái)了，首要任務(wù)是著手目標(biāo)的層層分解，讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都要肩上背著目標(biāo)、使命與責(zé)任，形成團(tuán)隊(duì)力量來(lái)推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略任務(wù)的圓滿完成。

2、領(lǐng)導(dǎo)要注重抓目標(biāo)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并就重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化措施跟進(jìn)。不要錯(cuò)誤的認(rèn)為，目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽下去了就萬(wàn)事大吉了。要注重督導(dǎo)、引導(dǎo)、扶持、糾偏等工作。

3、公司上下要形成對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)終極戰(zhàn)略目標(biāo)及未來(lái)三年戰(zhàn)略目標(biāo)的“輿論氛圍”。日常工作中時(shí)刻要結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)及近期目標(biāo)來(lái)宣揚(yáng)。用《一張圖識(shí)別好公司與爛公司》一文中的第19條鐵規(guī)：從業(yè)人員首先要架起宣傳機(jī)器。尤其是領(lǐng)導(dǎo)必須是在目標(biāo)道路上一路口水一路歌，不遺余力地做企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的吹鼓手，這是最基本的一項(xiàng)“鐵規(guī)！

4、績(jī)效考核的終極目標(biāo)強(qiáng)化提升自身管理能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)有的放矢的做好大局一盤(pán)棋的統(tǒng)籌規(guī)劃工作。兩大中心的組織架構(gòu)、組織分工與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行了調(diào)整，無(wú)論從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)出發(fā)，還是從目標(biāo)的層層分解、目標(biāo)的有力保障上都彰顯了公司改革的決心與信心！新的兩大中心雖然有分工、但更顯緊密合作的步調(diào)！完全是“唇齒相依”的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

5、此次目標(biāo)考核力求簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)！首先我們把考核目標(biāo)簡(jiǎn)單化、科學(xué)化。讓目標(biāo)緊扣我們的戰(zhàn)略中心任務(wù)！這是我們的重大轉(zhuǎn)變！其次是以務(wù)實(shí)的精神制定目標(biāo)分解的可行性！再次是我們注重了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的挑戰(zhàn)意識(shí)形成！希望我們的團(tuán)隊(duì)不要僅依存于信手拈來(lái)的“伸手黨”狀態(tài)之中！善于并注重培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的“狼性文化”、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的饑餓感！